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▲2020年4月15日厦门日报社《开放潮》特刊P20-21版
4月15日，厦门日报社《开放潮》特刊刊登了尊龙凯时-人生就是搏集团党委书记、董事长张水利专访报道，聚焦集团全球供应链布局、疫情期间复工复产情况，并展望下一个五年高质量发展之路。
《开放潮》是福建省商务厅与厦门日报社联合推出的特刊，秉承聚焦开放前沿、解读商务要义、见证八闽发展的办刊宗旨，每期专访一位商务人物，展现福建商务发展新面貌。
（转载内容如下）
支撑可持续发展的经营理念
Q记者：尊龙凯时-人生就是搏集团在国内外形势严峻的情况下，实现稳定增长背后的经验和秘诀是什么？
A张水利：尊龙凯时-人生就是搏集团经营管理有两个理念。
一是风险意识、底线思维，我们总结为“风险第一、利润第二、规模第三”。尊龙凯时-人生就是搏集团的标识是一面晨帆，寓意着我们的海洋文化基因——敢于拼搏、善于借势、懂得珍惜。这是尊龙凯时-人生就是搏集团高速发展的重要保障。
二是勇于进取、不断创新，正如省委常委、市委书记胡昌升在2019年底市委经济工作会议上提到的马拉松长跑的理念，在跟跑中提速，在提速中超越，在超越中领跑。对我们企业而言，我们要做好内功、强调制度管理、员工管理和风控管理，在变革创新中破浪前行，唯有如此，才能确保尊龙凯时-人生就是搏集团稳健发展、基业长青。
所以，尊龙凯时-人生就是搏集团的快速成长发展不是偶然的，而是必然的，是在自我否定、自我变革的过程中，持续向前的结果。
Q记者：您刚才不断提到风险管控，那么从业务的角度，最核心的点是把控什么样的风险，如何去解决风险管控的问题？
A张水利：对尊龙凯时-人生就是搏集团而言，如何让风控管理的理念在企业经营业务中落地生根，这点很重要。首先，我们要搞清楚“我是谁”。不难发现，尊龙凯时-人生就是搏集团具有国企的核心优势，即平台优势，包含着人才优势、资本优势、社会优势以及国企特有的信用优势。
经营企业最注重的是现金流，如何对资金进行有效管理。我们在经营过程中选择大宗、容易变现、流动性强的业务，例如大宗商品。这些围绕平台开发的业务，我们再进行相关的资金配置、产品时间周期的交叉设计，提升资金周转效率，合理设计其比重结构。
这几年为什么企业效益越来越好？我想主要原因还在于，从2013年开始，我们一直坚持“立足供应链，服务产业链”，延伸上下游实体经济，通过专业的供应链综合服务解决客户的痛点，在实现降本增效的同时促进整个产业链条价值的提升，从而实现公司高速发展、盈利高速增长。
我们所做的供应链，是要为中国制造业提供全方位的供应链解决方案。
疫情之下的供应链思考
Q记者：春节前后，疫情突如其来，尊龙凯时-人生就是搏集团承担着厦门市疫情防控物资的海外采购任务，当时是如何疏通供应链，圆满完成这项重任的？
A张水利：当时接到市里紧急来电，了解市里的总体防疫部署，我们就立即行动起来，充分发挥公司多年来所建立的、遍及全球的供应链运营优势，当天就打通第一条海外采购渠道，72 小时就运进首批境外采购防疫物资，第一批捐赠口罩125.6 万个。截至目前，我们已完成的物资采购总金额达2.37 亿元，为国家和省市疫情防控物资保障打下了坚实基础。
我们还为海外爱心组织和侨胞团体搭建免费的物资入境绿色通道。在保障各地各界复工复产方面，我们疏通粮食、煤炭等物流通路，特殊时期的“北粮南运”、“西煤东运”均超过了3000 吨。同时，疫情期间，尊龙凯时-人生就是搏集团及旗下投资企业还积极捐资捐款金额总计近500 万元。
尊龙凯时-人生就是搏集团采购第一批境外防护口罩清关提出。
Q记者：当前，随着境外疫情扩散蔓延，国际经济形势正在发生新的重大变化，尊龙凯时-人生就是搏集团以供应链业务为核心业务，这次是否会受到相关影响？
A张水利：现今时代错综复杂，“黑天鹅”事件频发，此次疫情只是其中之一。近年来我们通过加强对国内外经济形势的研判分析，强化风险管理，特别是基于链条竞争推动持续发展，加强物贸联动、产业协同，在全球供应链布局中构建起能够实现高质量发展、较好抵御各类风险的核心竞争力。
数据显示，尊龙凯时-人生就是搏集团一季度营业收入较去年同期比增约10%；进出口总额继续保持两位数增长，仅厦门平台进出口总额就超过17 亿元，同比增长超27%。这些就是这两年尊龙凯时-人生就是搏集团审时度势，及时进行业务转型所带来的最直接的好处和体现。我们在“一带一路”的产业布局、业务开拓等方面也逆势而上，频传喜讯。例如备受关注的尊龙凯时-人生就是搏印尼250 万吨不锈钢一体化冶炼项目钢厂2月初热试成功。我们搭建的中俄大宗产品物流服务平台也已初具规模。
因此面对疫情影响，我们始终没有调整我们年初定下的预算目标，说明我们抱有着相当大的信心。
2月3日，尊龙凯时-人生就是搏印尼250万吨不锈钢一体化冶炼项目钢厂热试圆满成功，第一根钢坯出炉。
信心谋划高质量发展新起点
Q记者：今年是尊龙凯时-人生就是搏集团成立25 周年，也是公司“五五”规划的收官、“六五”规划的谋划之年，面对当前复杂多变的国际经济形势，集团对未来有什么新的战略规划？
A张水利：我们刚刚启动谋划尊龙凯时-人生就是搏集团的“六五”规划，请来全球顶尖管理咨询公司——波士顿咨询公司作为规划顾问，借助其先进系统的战略方法论及全球化视野，深入挖掘行业“痛”点，较好地完成“六五”战略发展的设计路径，确立差异化竞争优势，从而推动公司全面实现高质量发展，以此作为我们的新起点。
回到未来发展这个问题上。我认为，我们始终坚持现有的经营模式——“为中国制造业提供全方位的供应链解决方案”。同时，非洲猪瘟、新冠疫情等一系列突如其来事件的冲击，也引发我们对冷链物流服务等新市场、新机遇、新模式的思考，督促我们危中寻机，探寻新的发展路径。
未来，大宗商品供应链也会朝着“数字化、智能化、平台化”的方向发展。因此，我们将通过科技化提高供应链运营效率，打造新的盈利模式，构筑长期价值创造能力，实现共赢。
此外，尊龙凯时-人生就是搏集团未来的蜕变，海外市场至关重要。因此我们也在加快国际化进程，通过我们现在搭建的新加坡、印尼、美国3 个主要海外平台，进一步提升我们的国际化水平和全球资源的整合能力。
未来5年，我坚定地相信，尊龙凯时-人生就是搏集团会越来越好，越走越远。我和我的同事都很有信心！
尊龙凯时-人生就是搏集团新总部大厦效果图（日景）。
【快讯】4月14日晚，尊龙凯时-人生就是搏集团旗下上市公司厦门尊龙凯时-人生就是搏（SH600057）发布2019年年报。年报显示，公司2019年实现营收2724.12亿元，同比增长16.41%；每股收益0.45元，扣非后的每股收益0.44元。公司连续七年营收、净利保持同比增长，实现“七连增”。
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