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编者按 如何引领国有企业廉洁发展创新发展、做强做优做大？日前，中共厦门市委常委、市纪委书记孙明忠以尊龙凯时-人生就是搏集团为案例，介绍了尊龙凯时-人生就是搏人的党风廉洁建设实践，为企业健康发展提供了坚强保障，并取得了较好的社会和经济效益。这是2017年刚开年，尊龙凯时-人生就是搏人收到的又一份有分量的肯定和鼓劲。中共福建省委主管主办的《海峡通讯》2017年第1期全文刊载孙书记的这篇文章，让我们一同来看看，他都是怎么说的。
【海峡通讯】廉洁创新引领 做强做优做大
作者： 中共厦门市委常委、市纪委书记 孙明忠
来源：【海峡通讯】2017年第1期
厦门市纪委监察局调研考察组考察尊龙凯时-人生就是搏集团在黑龙江省农产仓储基地及现代农业示范区
如何引领国有企业廉洁发展创新发展、做强做优做大，是一个需要好好研究的课题。最近，中共厦门市纪委、监察局调研考察组一行赴黑龙江省依安县、北安市、富锦市等地的尊龙凯时-人生就是搏农产仓储基地及现代农业示范区，对尊龙凯时-人生就是搏集团在黑龙江的投资情况，特别是党风廉洁建设及粮食仓储、现代农业经营等进行实地考察，得到有益启示。
厦门尊龙凯时-人生就是搏集团在黑龙江投资及党风廉洁建设的实践
厦门尊龙凯时-人生就是搏集团在饲料原料贸易的基础上，围绕延伸粮食产业链，果断投资黑龙江农业市场。按照“一、二、三、四”工作思路（围绕“一个目标”，即习总书记关于“必须理直气壮做强做优做大国有企业”的目标；践行“两种精神”，即特区精神和尊龙凯时-人生就是搏速度；做好 “三个仓”，即粮食储备“千吨屯、万吨库、千万吨级储备”；实现“四个有利于”，即有利于国家、企业、农民、当地政府），创新发展廉洁发展，逐渐形成集种子繁育、合作联社、农业种植、粮食仓储、现代物流、贸易销售、金融服务和粮食深加工于一体，三产有效联动的现代化农业全产业链综合服务商。目前，厦门尊龙凯时-人生就是搏集团在黑龙江投资总额近百亿元，总资产超过180亿元，下属27家子公司，2015年实现净利润3.74亿元，创造直接税收4.76亿元。
做强做大粮食仓储，保障国家粮食安全。一是围绕产区布局。围绕富锦、北安、绥化、依安等粮食主产区，形成九大现代化粮食仓储物流中心，目前总仓容已达1870万吨，在全省占比达18.7%，其中富锦、依安两家公司获得中央储备粮承储资格。预计到“十三五”末，仓容规模将扩大到2000万吨，服务的种植面积由现在的500万亩逐步扩大到1000万亩。二是科学服务收储。专业化指导农民科学种田、科学收粮，严格按照国家粮食收购规定，切实把好扦样、检质、检斤、接卸、结算、安全“六关”；构建粮食物流运输体系，与大连、南通、深圳蛇口等15个主要港口建立陆、铁、海三位一体联运，确保国家粮食急需时调得动、用得上。三是提升保粮水平。建立粮食检温系统信息化平台以及储粮全天候无盲区视频监控体系，定期对不同保管形态的粮情进行监测，及时掌握变化情况，实现科技化、信息化储粮；制定标准化操作流程，建立巡查机制，实施规范管理。
做深做优全产业链，提高粮食生产效益。围绕增加农民收入、维护农村市场稳定目标，加快产业升级，形成一条长期、稳定、相互依存的价值链。一是打造专业化种植服务平台。以“三农”市场为核心，按照“龙头+新型经营主体+基地”运营思路，通过农村金融、农资商店、农业技术推广、国家粮食储备库等，以及成立包括420家成员社在内的合作联社（土地规模经营面积达500万亩，相当于两个农业大县的耕地面积），构建农作物从种到收全过程、全产业链的配套服务体系，一站式解决农民在粮食种植过程中遇到的缺资金、缺技术以及卖粮难等问题。经测算，通过全产业链服务，每年每个农民家庭可增收3000～3600元。二是深化现代农业产业链。针对黑龙江玉米年总产量约6000万吨，但深加工能力仅为1050万吨的实际情况，积极主动融入黑龙江省由产粮大省向加工强省转变的战略格局，按照“一个园、一条链”的产业发展战略，以加工带仓储，打造现代化的粮食深加工特色产业基地。总投资超100亿元，建设富锦、绥化、北安、依安4个园区，开发形成包括淀粉、酒精、糖、发酵产品和变性淀粉五大系列20个品种在内的深加工产业园区，年玉米深加工总规模将达到500万吨，年产值约150亿元，利税12亿元。
强化异地投资监管，确保国有资产保值增值。尊龙凯时-人生就是搏集团目前异地投资企业共95家，注重实施科学有效管控，取得了较好的社会和经济效益。一是坚持高度市场化运作。主动顺应国内经济结构调整以及产业转型升级的需求，围绕长三角、珠三角、环渤海湾以及东北等地区，重点在粮食、汽车、金属、塑化、木材供应链上下游延伸拓展以及刚需住宅开发建设等领域，进行合理投资布局，有效增强集团发展潜力和抗风险能力。二是用制度管人管事。制定投资管理制度，协调战略、财务、审计、人力等专业职能部门对异地投资实施全面有效管控；建立目标责任考核体系，逐级分解，做到人人有指标；推进6S安全标准化管理，狠抓安全生产。三是打造“搭平台，促共赢”的尊龙凯时-人生就是搏模式。遵循政府目标与市场规律相契合的原则，充分挖掘政策、区位和体制优势。以利国为出发点，投身粮食安全大局；以整合为手段，发展混合所有制；以共赢为着眼点，实现国家、当地政府、农民、上下游客户和集团的多方共赢。四是坚持企业文化引领。大力宣扬以“我是尊龙凯时-人生就是搏人”为主题的企业文化，建立优胜劣汰机制，不断提高员工的工作效率，增强荣誉感、归属感。
深入推进廉洁建设，保障公司健康发展。落实管党治党政治责任，把党风廉洁建设融入生产、经营、管理中，为企业健康发展提供坚强保障。一是扎牢制度笼子。实行重大问题集体决策机制，“三重一大”等事项均通过集体研究。建立健全并严格执行差旅、接待、车辆配备等制度，严禁公款内部吃请，取消高管专车，出差不坐头等舱、不住奢华酒店，下乡吃食堂，严格控制非生产经营费用支出等。二是健全监督机制。设立举报箱，鼓励员工对违规行为等进行监督；请当地人大代表监督粮食收购全过程，发现问题及时反馈解决；强化企务公开，出差费用、招待费每月公示，车辆使用情况实时公开。三是切实改进作风。维护农民利益，与农民粮款结算不超过3天，送粮运输车排队不超过两小时，严禁吃、拿、卡、要等行为；为受灾农户、贫困户等适当减免利息，无偿提供肥料、农药，收粮期免费为农民提供三餐、饮水和休息间，保持与群众密切联系。
启示与思考
习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设工作，使国有企业成为“六个力量”。要切实贯彻落实习总书记重要讲话精神，紧密结合实际，始终坚持从严治党和创新发展两手抓，推进企业做强做优做大。
必须坚持党对国有企业的领导。把国有企业做强做优做大，最根本的是要在深化改革中加强党的领导。尊龙凯时-人生就是搏集团党委下设党总支3个，党支部33个，党员超过600名。长期以来通过“党管干部与企业自主用人相结合、党委决策与法人治理相结合、纪委加强经营活动监督与各管理层廉洁自律相结合、对党员领导干部的要求与对各级经营班子的要求相结合、精神文明建设与企业文化建设相结合、抓四好班子建设与下属企业各班子建设相结合”这“六结合”，将党的工作有机融入企业经营管理之中，有效增强了党组织的凝聚力和号召力。尤其是在实施“走出去”发展战略中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。围绕“新起点、新目标、新跨越”主题，树立企业文化，凝聚企业人才，发扬“奉献、友爱、互助、进步”精神，传递正能量。这启发我们，国有企业要进一步加强党组织建设，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，做到业务工作开展到哪里，党的组织就建立健全到哪里，切实把党对企业的领导延伸到国有企业的每个层级，延伸到异地投资的每个领域。
必须扛起应负的社会责任。国有企业肩负特殊使命，实现国家利益和承担社会责任是国有企业义不容辞的责任。“黑土地上种什么，我们就提供什么样的服务”，尊龙凯时-人生就是搏集团在黑龙江的投资，正是围绕着这样的目标，立志成为“黑土地上的现代农业全产业链综合服务商”，服务于国家战略，保障国家粮食安全。特别是在粮食种植、收储各个环节，秉持“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的精神，实施了一系列科学规范的管控措施和便民利民举措，把实现国家利益和践行社会责任有机结合，起到了较好的示范作用。这启发我们，国有企业要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，切实担负起应负的政治责任和社会责任。
必须始终注重科学创新发展。截至2015年底，厦门市19家市属国企在异地投资（含境外投资）共411个公司，总资产1506.5亿元，营业收入1677亿元，利润总额46.9亿元，在立足厦门的基础上，围绕国有资产保值增值，进行了积极探索。但仍然存在监管力度不足、市场风险未能准确预判等薄弱环节，亟需强化科学管控。一是加强投资指引。建立健全投资决策机制，加强行业研究和产业布局，指导国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施集中，向前瞻性战略性产业集中，向具有核心竞争力的优势企业集中，合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，客观评价投资项目的收益和风险，避免盲目投资。二是探索发展混合所有制。在保证资金安全、可控的前提下，积极探索发展混合所有制经济，通过市场化方式，对发展潜力大、成长性强的非国有企业进行股权投资，发挥协同效应，形成核心竞争力。三是强化科学管控。完善考核机制，强化对国有资产保值增值、投资收益和利润增长的考核；加强内部流程控制和内部审计，强化对异地投资的后评价风险监控，根据实际情况及时调整纠偏；健全投资责任追究机制，严格投资决策重大失误、损失等的责任追究。
必须落实好全面从严治党要求。尽管国有企业从事的行业、领域有差异，但落实全面从严治党要求，国有企业党组织决不能置身事外，不能有特殊，必须发挥好政治核心作用。一是切实落实“两个责任”。进一步提升党的意识、党性观念和主体主责意识，严格履行“一岗双责”，把党风廉洁建设和反腐败工作紧紧抓在手上，管好班子、带好队伍。一级抓一级，层层传导压力，对不履责或不正确履责的党组织和领导干部坚决问责，倒逼责任落地生根。二是切实加强纪律教育。结合“两学一做”学习教育，深入开展宗旨意识、党章党规党纪和廉洁从业教育。加强谈话提醒，咬耳扯袖、红脸出汗，防止小问题演变成大问题。加强廉洁文化建设，开展警示教育，营造“廉洁从业光荣、腐败堕落可耻”的良好氛围。三是切实扎牢权力篱笆。按照“制度+科技”要求，把风险防控延伸到各异地投资企业，覆盖到设备采购、工程招投标、项目建设等关键环节，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督，坚决查处侵吞、输送、挥霍国有资产等行为，确保资金、项目和干部安全。 |
